锡林郭勒超高压供电局修试管理处依托“一强四化”活动，将提升人员安全思想意识，层层落实人员安全生产责任制，融入日常工作中，做到人人有责任、事事稳落实，助力集团公司强化生产基础管理提质增效、有序开展。在提升班组基础管理过程中，不断优化内部管理，推动班组建设标准化进程。推陈出新，形成了一套“资料归档形迹化”、杏鑫平台手机“资料查阅电子化”管理模式，使班组资料管理工作有了质的提升。在人才培养方面，采用“师徒角色互换工作法”，让徒弟站在工作负责人的角度，促使徒弟主动思考，谋划推演工作。同时，以“培训资源二次元”的方法，积极开展人才培养工作，把外出培训学到的专业知识进一步的放大，在班组内进行二次培训，以多样的学习形式调动员工学习的积极性，大力培养人员技能专业化。根据现场工作经验，认真梳理标准化作业流程，累计编写检修作业标准化作业指导书46项、工作标准22项，规范了作业流程，达到了实用化标准落地实施的目的，保障了作业现场规范化。在规范作业的前提下精确掌握各类设备运行状况，全年获取各类设备停电试验数据73条、杏鑫平台首页油务试验数据121条、带电检测数据9578条，对近万条试验数据进行综合分析、判断，并根据试验结果做出检修决策，做到设备运维精细化。